社内・周知

評価の仕組みを説明する

尺

2分30秒

作る時間

1日以上

公開先

社内共有

作り方

評価の仕組みを説明する動画の作り方をまとめました。尺は2分30秒、作る時間は1日以上です。評価制度の文書が要ります。

この型の全体像

2分30秒の動画です。社内共有に置きます。AIに任せるのは読み上げ・図の生成・字幕で、運用の実態との突き合わせは人がやります。ここを分けずに作り始めると、途中で止まります。

作りはじめる前に確かめること

構成を作る

あなたは業務用の短い動画を作る人です。
次の条件で、2分30秒の動画の構成を作ってください。

【何のための動画】
評価の仕組みを説明する

【見る人】
［ここに、誰が見るかを書く］

【伝えたい1点】
［ここに、1つだけ書く。2つ以上入れるとどれも残りません］

【用意できる素材】
評価制度の文書

【公開先】
社内共有

【出してほしい形】
・カットごとに「秒数／画面に映るもの／ナレーション／字幕」の4つを表で
・合計が2分30秒に収まること
・最初の3秒で何を見せるかを最初のカットに書くこと
・用意できない素材を前提にしないこと

【入れないこと】
・制度の説明で終わり、自分がどう評価されるか分からない

作る手順

1. 評価制度の文書を先に集める。素材が揃う前に編集を始めると、あとで作り直しになります
2. 運用の実態との突き合わせを先に決める。ここが決まらないと、何を作っているのか分からなくなります
3. 読み上げ・図の生成・字幕をAIに出させる。ここは早く終わります
4. 2分30秒に収める。長くなったら足すのではなく削ります。社内共有では最後まで見てもらえません

ここでつまずく

制度の説明で終わり、自分がどう評価されるか分からない

社内・周知のなかでの作る手間

社内・周知に入る12件を、作る時間の短い順に並べました。「評価の仕組みを説明する」は10番目です。1本目は、いちばん短いものから作ると挫折しません。

「評価の仕組みを説明する」を動画にしないほうがよい場合

面談で説明できる場合は、動画にしないでください。2分30秒の動画を作るのに1日以上かかります。文章や口頭で足りるものを動画にすると、作る手間だけが増えます。

撮影か録画が要ります。評価制度の文書が用意できないなら、1日以上では終わりません。素材の用意まで含めると倍かかることがあります。

同じ社内・周知なら、社内のルール変更を伝えるのほうが軽く作れます（1分・半日ほど）。1本目はそちらから。

社内共有に置くほかの動画

社内共有に置く型は全部で34件あります。見る人が同じなので、まとめて作ると尺や体裁を揃えられます。

• 締切の案内を出す（20秒・1時間以内）
• 用語の意味を1つずつ説明する（45秒・1時間以内）
• 操作ミスを防ぐ注意点を見せる（45秒・半日ほど）
• 数字の変化をグラフで見せる（45秒・半日ほど）
• 社内のルール変更を伝える（1分・半日ほど）
• 議事録の要点を動画で共有する（2分・半日ほど）

社内・周知のほかの動画

• 社内のルール変更を伝える（1分・半日ほど）
• 安全の注意事項を見せる（1分30秒・半日ほど）
• 入社した人向けの案内を作る（4分・1日以上）
• 社内の手順を短い動画に分ける（1分・半日ほど）
• 社内の制度を説明する（2分・半日ほど）
• 新しく入った人に道具の使い方を教える（3分・1日以上）
• 退職時の手続きを案内する（2分・半日ほど）
• 経費の申請方法を見せる（1分30秒・半日ほど）

あなたは業務用の短い動画のナレーション原稿を書く人です。
次の条件で、読み上げる文だけを書いてください。

【何のための動画】評価の仕組みを説明する
【尺】2分30秒
【見る人】［ここに、誰が見るかを書く］
【伝えたい1点】［ここに、1つだけ書く］
【公開先】社内共有
【素材】評価制度の文書

【守ってほしいこと】
・2分30秒で読み終わる字数にすること（日本語で1秒あたり6文字前後）
・最初の1文で、何の動画かが分かること
・カットごとに1文にすること。1文に2つの内容を入れないこと
・ト書き・カッコ書き・見出しは書かないこと。読み上げる文だけ
・運用の実態との突き合わせに当たる判断は書かず、［　］のまま残すこと

次のナレーション原稿から、動画に載せる字幕とテロップを作ってください。

【原稿】
［ここに、さっき作ったナレーション原稿を貼る］

【条件】
・字幕は1行20文字以内、1画面2行まで
・音を消しても意味が通ること
・画面に大きく出すテロップを、動画全体で3つまで選ぶこと
・数字と固有名詞は原稿のまま変えないこと
・公開先は社内共有。ここで読める大きさに収まる長さにすること

【出す形】
秒数／字幕／テロップ（あれば）の3列の表

よくある質問

ここでよく聞かれる2つです。作る動画の型と、用意できる素材で変わるので、自分の条件に当てはまるかで判断してください。

もっと短くできませんか？

2分30秒は社内共有での目安です。短くするなら、伝えることを1つに絞ってください。尺を削るのではなく、中身を減らします。

1本目はどれから作ればいいですか？

社内・周知でいちばん短いものからです。道具に慣れることが先で、効果は2本目からで構いません。

次にやること

3つあります。上から順にやってください。

• 評価制度の文書を集める
  撮影か録画が要ります。素材の用意まで含めると、作る時間は倍近くかかることがあります。足りないまま作るとAIが埋めますが、埋めた部分は事実ではありません。
• 運用の実態との突き合わせを決める
  ここはAIに任せられません。決めずに渡すと、当たり障りのないものが出てきます。
• 1本作って、どこで止まるか見る
  1日以上で作れます。社内共有に置いて、2分30秒のうち何秒まで見られているかを測ってください。途中で止まるなら、尺ではなく中身を削ります。

評価の仕組みを説明するを作る進め方

1日以上の内訳です。素材を集める・人がやる部分を決める・AIに出させる・尺に収めるの4段です。素材が揃う前に編集を始めると、あとで作り直しになります。

1. 評価制度の文書を集める

撮影か録画が要ります。撮る前に何を伝えるかを決めてください。

ここでよくあるのは足りないまま作り始めることです。足りない部分はAIが埋めますが、埋めた部分は事実ではありません。

2. 運用の実態との突き合わせを決める

ここはAIに任せられません。決めずに渡すと、当たり障りのないものが出てきます。

ここでよくあるのは「作りながら考える」で進めることです。何を伝えるかが決まっていないと、何度作り直しても決まりません。

3. 読み上げ・図の生成・字幕をAIに出させる

ここは早く終わります。1日以上のうち、大半はこれ以外の部分に使われます。

ここでよくあるのは出てきたものをそのまま使うことです。制度の説明で終わり、自分がどう評価されるか分からない

4. 2分30秒に収める

長くなったら足すのではなく削ります。社内共有では最後まで見てもらえません。

ここでよくあるのは尺を伸ばして情報を詰め込むことです。途中で止められたら、その先は無かったのと同じです。

この記事で使っている言葉

この動画を作るかどうかに関わる言葉を3つ、先に決めておきます。素材と尺の話なので、意味を先に決めておきます。尺と作る時間は当サイトの見積もりで、保証するものではありません。

作りやすさ（撮影か録画が要る）

撮影か録画が要るものです。素材の用意まで含めると、作る時間は倍近くかかります。判定は「新しく撮る必要があるか・作りはじめる前に確かめることがあるか」で分けています。確かめることは、出演の同意・事実の確認・公開してよい範囲の確認の3つに分かれます。やることが違うので分けました。

尺（2分30秒）

社内共有で最後まで見てもらえる長さとして当サイトが置いた目安です。見る人は業務の合間に見ます。長いと後回しにされて、そのまま見られません。

作る時間（1日以上）

素材が揃っている状態から、公開できる形になるまでと定義しています。撮影や、作りはじめる前の確認にかかる時間は含みません。そこまで含めると、この倍近くかかることがあります。

公開したあとに見ること

作って終わりにしないための話です。社内共有に置いたあとに確かめることを出します。

再生数ではなく、どこで止まったかを見る

2分30秒のうち何秒まで見られているか。そこが伝わっている範囲です。途中で止まっているなら、尺ではなく中身を削ります。再生数だけ見ても、次に何を直せばいいか分かりません。

素材を使い回す

一度集めた評価制度の文書は、社内・周知のほかの型でも使えます。12件あるので、まとめて作ると1本あたりが軽くなります。

中身が古くなったとき

撮り直しが要ります。撮る前に、前回の構成をそのまま使えるかを確かめてください。作ったときの構成を残しておくと、次が早く済みます。

「評価の仕組みを説明する」を別の角度から見る

• 評価の仕組みを説明する動画に要る素材｜先に用意するもの
  要る素材
• 評価の仕組みを説明する動画でAIに任せられる工程｜人がやるのはどこか
  任せる範囲
• 評価の仕組みを説明する動画を社内共有に置く｜効く場合と効かない場合
  公開